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公司开展党的十九届四中全会精神学习宣讲
 
发布时间:2019-12-24      信息来源:华能核电
 

 

129日,公司党委副书记、总经理张东辉主持召开第21次中心组学习扩大会议暨党的十九届四中全会精神宣讲会,专题学习党的十九届四中全会公报、《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)、习近平总书记重要讲话精神,传达集团公司关于学习宣传党的十九届四中全会精神的工作方案。公司党委副书记、总经理张东辉结合学习思考和工作实际,带头为公司系统全体党员干部作四中全会精神学习宣讲和辅导报告。公司党委中心组成员、各部门负责人、党支部书记及部分党员干部参加学习。会议以视频形式召开,基层企业班子成员、部门负责人及党支部书记,部分党员干部参加宣讲会。

会议指出,党的十九届四中全会,是在庆祝新中国成立70周年的重要节点,向全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标迈进的关键之年召开的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议。全会专题研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化问题并做出决定,从党和国家事业发展的全局和长远出发,准确把握我国国家制度和国家治理体系的演进方向和规律,深刻回答了“坚持和巩固什么、完善和发展什么”这个重大政治问题,阐明了必须牢牢坚持的重大制度和原则,部署了推进制度建设的重大任务和举措,对决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家,对巩固党的执政地位、确保党和国家长治久安,具有重大而深远的意义。公司系统各级党组织和广大党员干部,要以高度的政治自觉切实把思想和行动统一到全会精神上来,为破除阻碍华能核电产业高质量发展的体制机制弊端、解决制约高质量发展的各项重点难点问题提供坚强的思想保证,为建设科学高效的三级管理体系、推动公司可持续发展提供强大的精神力量。

会议强调,要深刻领会党的十九届四中全会的精神实质,深入学习、认真研读全会文件,原原本本学习习近平总书记重要讲话和全会《决定》,切实掌握精神实质。要准确把握党的十九届三中全会以来党和国家事业发展取得的重大成就,准确把握中央专题研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化重大问题的战略考量,准确把握坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总体目标,准确把握坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大部署,准确把握全会对全面贯彻新发展理念、推动经济高质量发展的重点要求。《决定》对“完善科技创新体制机制”做出部署,强调要建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,支持大中小企业和各类主体融通创新,创新促进科技成果转化机制,积极发展新动能,强化标准引领,提升产业基础能力和产业链现代化水平。强调要加快自由贸易试验区、自由贸易港等对外开放高地建设,为推进华能核电产业治理体系和治理能力现代化、实现可持续发展指明了方向、提供了遵循。公司本部各职能部门、各基层企业要结合实际,认真研究贯彻落实措施,为强化制度执行、完善公司治理做出积极贡献。

会议要求,公司系统各级党组织要坚持问题导向、目标引领,把党的十九届四中全会精神的学习贯彻抓紧抓实、抓出成效。要提高政治站位,坚定制度自信、发挥制度优势。要针对三级管理体系运行情况,及时总结分析存在的问题,深入研究、制定措施,堵塞制度漏洞,健全制度体系,强化制度执行力,切实用制度管人管事管权,以制度执行、机制变革促进效率效益提升。要强化制度落实,加强合规管理和法治企业建设,不断完善与三级管理相适应,与华能核电产业高质量、可持续发展相适应的体制机制和运营模式,为实现公司发展目标提供可靠保障。各级领导干部要从自身做起,做制度执行的表率。既要强化制度意识,带头维护制度权威,带动党员职工自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。更要以主题教育为契机,深入对照检视本岗位在履行岗位职责、担当作为方面的差距,深入对照检视分管领域在制度建设、治理能力等方面的问题,补短板、强弱项,不断提升治理能力,在带头履职尽责、带头执行制度方面当表率、作示范,真正做到事业为上、人岗相适,努力营造干事创业的良好氛围。各党支部要认真贯彻执行《中国共产党支部工作条例(试行)》,在提升组织力、强化政治功能上下功夫,针对所在部门、领域的重难点问题,加强宣传动员,组织干部职工迎难而上、攻坚克难,切实发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要健全权威高效的制度执行机制,加强对制度执行的监督,坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣的现象。

会议强调,深入学习十九届四中全会精神,必须发扬斗争精神,牢记“初心三问”,多问几个自己的职责是什么、履职尽责了吗?多问几个困难能不能克服、如何克服?多问几个怎么办、问题怎么解决、目标如何实现?公司本部在学习贯彻十九届四中全会精神上,必须要强化带头意识,树正气、强作风,努力营造风清气正的政治生态。要把舒董事长在集团公司改进总部工作作风会议上提出的要求,作为公司本部加强作风能力建设的遵循,继续大力整治“机关病”。公司领导班子成员要走在前、起带头、做示范,结合分管领域工作,结合全年工作总结和明年工作安排,带动本部党员干部开展学习讨论,深入解答好“初心三问”,即:如何从自身做起,从分管领域和本部门做起,从严肃劳动纪律、会议纪律严起,带头转作风、提效能,树形象、见实效;如何落实为基层减负、为一线服务的要求,出主意、想办法,切实帮助基层解决反映强烈的突出问题;如何围绕公司发展突破的重难点问题、主题教育上下联动问题,深入现场、深入一线,与基层干部职工共同分析、研究、制定切实可行的解决措施,上下一盘棋、同心合力、聚力攻坚,实现工程建设、项目发展目标。深入解答好“初心三问”,需要“坚持三个导向,强化三种意识,弘扬三种精神”,进一步强化责任感、使命感和紧迫感,扎实推进工作落实。公司各职能部门要积极采取有效举措,沉下心、扑下身,通过抓“关键环节”,解决“卡脖子”问题;石岛湾公司要坚持问题导向,强化责任意识,弘扬钉钉子精神,针对干部干事创业精气神不足等问题,抓班子、带队伍,在凝聚班子合力上下功夫;强化职能监督、履职问责,促进班子成员团结协作、勇于担责、干净干事;建立健全干部竞争激励机制,为干部“能上能下”做出制度性安排,统筹谋划、跟踪问效,通过抓“关键少数”,带动“绝大多数”,推动解决制约示范工程建设的重难点问题。霞浦公司要坚持效果导向,强化服务意识,弘扬滴水穿石的精神,牢固树立建精品工程、树标杆项目的理念,创造性开展工作,切实把保障安全质量的组织与技术措施落实到位,高标准建成建好进厂道路工程;紧紧抓住国家大力发展“华龙一号”技术路线的契机,加强组织保障,全力推进工作开展,实现既定目标。昌江公司要坚持目标导向,强化效率意识,弘扬只争朝夕的精神,针对在二期项目的全新管理模式下,以建立起三方有效协作机制为突破口,牢记使命、主动担当,创造性开展工作,有效落实项目四大管控,有效提升项目管理效能,有效激发和带动干部职工的积极性主动性,全力打造科学管理的新模式。公司上下要高度重视,紧紧围绕明年一季度取得项目核准,8月底实现FCD的目标,以上率下、同心合力、主动作为,切实取得让集团放心、让职工满意的成效。

会议号召,公司系统各级党组织、广大干部职工要以学习贯彻党的十九届四中全会精神为动力,积极践行新发展理念,全面深化改革,勇于开拓创新,推动华能核电产业可持续发展,勇担华能结构调整、转型升级的重大使命,努力成为推进绿色发展的重要力量;勇担国家科技重大专项示范工程建设的重大使命,努力成为解决“卡脖子”技术问题的重要力量;勇担华能实施“走出去”战略、推进“一带一路”建设战略的重大使命,努力成为彰显国家实力的重要力量,为推动集团公司创建具有全球竞争力的世界一流企业做出更大贡献!

 
 
 
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