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核电事业部暨核电公司召开2016年年中工作会议
2016年07月29日
 

    

729日,核电事业部暨核电公司召开2016年年中工作会议,深入学习集团公司2016年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议精神,全面总结核电事业部暨核电公司上半年各项工作,分析面临的形势,研究部署下半年工作,号召全体员工进一步增强责任意识、危机意识,要敢于担当,攻坚克难,不断地追求卓越,全面完成年度目标,为华能核电发展做出更大的贡献。

集团公司副总经理张廷克出席会议并作重要讲话。张廷克在讲话中肯定了上半年华能核电产业各项工作取得的成绩,提出了三点要求。一是要安全、优质、高效的推进高温气冷堆示范工程建设;二是努力争取压水堆核电项目取得新进展;三是切实加强核电管理能力建设。他强调,全体员工要攻坚克难,团结一致,共同努力,促进集团公司产业结构转型,为实现华能核电发展新突破做出应有的贡献。

会上,公司总经理王永福作了题为《推进管理融合,推进工程建设,全面培育专业化核电产业公司》的工作报告。

王永福全面回顾总结了核电事业部暨核电公司上半年工作。今年上半年,公司各项工作按计划顺利开展,核电三级管理体系建设逐步推进,石岛湾厂址CAP1000项目和霞浦厂址600MW高温气冷堆推广项目列入国家核电“十三五”发展规划,党建工作进一步加强,“两学一做”学习教育活动全面开展,各项工作都取得了较好的成绩。在肯定成绩的同时,他指出了目前公司存在的问题,同时深入分析了当前公司面临的形势,提出了下半年工作思路。下半年,公司要全面落实集团公司年度、年中工作会议精神,聚焦核电产业重点问题,以落实集团公司核电管理体制改革意见为目标,推进制度和文化双融合。坚持制度为纲,不断完善核电管理体系,加快制度的废、改、立,狠抓制度的执行,严字当头,实字落地。坚持文化引领,大力培育核安全文化。华能核电产业要以集团公司“三色公司”企业文化核心理念为传承,遵循国际原子能机构卓越核安全文化的原则,结合企业实际,逐步形成广大员工共同恪守的价值观和行为准则。坚持问题导向,高标准推进高温气冷堆核电站示范工程建设。聚焦高温气冷堆示范工程建设过程中在质量、安全、进度、调试、招投标领域存在的问题,制定有针对性的整改措施确保示范工程建设顺利推进。

王永福指出,下半年要做好九个方面的工作:一是持之以恒抓好安全管理。二是全力推进示范工程高标准建设,确保示范工程完成年度节点目标任务,平稳转入安装阶段,为全面调试做好准备。三是加快推进核电项目开发。四是扎实开展股权投资管理。五是积极推动对外交流与行业共建。六是聚焦提升企业综合管理能力,以全面落实三级管理为重点提升公司综合管理能力。七是持续推进人才队伍建设。八是深化巡视和审计整改工作。九是大力加强党建工作。

公司党组书记邢俊杰主持会议并作了总结讲话,号召大家求真务实,砥砺前行,以集团公司各项要求为依据,加快工作部署和落实,全面完成年度目标任务,全力争取华能核电取得新突破。一要认真贯彻落实本次会议精神,要求各单位及时组织学习,深刻领会,强化责任落实,确保本次会议取得实效。二要加强三级管理体制机制建设,改变工作作风,发挥各级主体的主责意识,强化沟通协调,全面落实集团公司核电管理体制改革意见。三要继续加强党建工作,全面落实从严治党管党责任,扎实开展“两学一做”学习教育,巩固党风廉政建设成果,深化巡视整改工作。

本次会议以视频形式召开,核电公司全体员工、石岛湾公司部分领导在主会场参加会议;石岛湾公司、霞浦公司在分会场参加会议。

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